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集體參與的演變
組織內部
我們想協助建立 輕鬆建立關係以預測智能人員管理 在您的組織內
為什麼自 1940 年代以來只有 30% 的組織變革計劃是 成功的?
我們的世界正在改變 以指數速度和我們的系統,例如公司、教育機構、社區 和家庭,是複雜和適應性強的。這個 意味著任何組織變革 已 保持持續性和適應性,並認識到 這些系統。
“不敬業的員工缺勤率高出 37%,生產力降低 18%,盈利能力降低 15%” - 蓋洛普
需要的是一套“相互依存的參與規則©”,人們尤其需要一種全球性的“理解語言”。除非我們運營的系統知道並理解 交戰規則, 除非這些規則是相互依存的,否則人們會一直感到依賴組織的指導或 將以孤島的心態運作。
在 WITH 我們為期一年的轉型計劃 有意識地採用一種文化變革,將“相互依賴的參與規則©”與優勢的全球和積極語言相結合 - 內在激勵因素可產生提高團隊績效、參與度、信任、 生產力和個人表現。
#5 性能提高 36%
#4 增加信任
#3 生產力提高 +43%
#2 +83% 團隊表現
#1 訂婚 6 X 更多
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