34 sterke punten zoals gedefinieerd door Gallup
Er is een kans van 476 biljoen dat iemand dezelfde top 10 sterke punten heeft in dezelfde volgorde als die van jou
Elk individu heeft tussen de 12-15 Talent Patterns die we kunnen ontwikkelen tot Strengths
Hieronder vindt u de 34 sterke punten zoals gedefinieerd door Gallup - De Clifton Strengths Assessmentâ„¢ meet de aanwezigheid van 34 talentthema's. Hoe dominanter een thema is in een persoon, hoe groter de impact van het thema op het gedrag en de prestaties van die persoon. Talenten zijn de van nature terugkerende patronen van denken, voelen of gedrag van mensen die productief kunnen worden toegepast.
"Er is een kans van één op 33.Mil dat iemand dezelfde top 5 sterke punten heeft in dezelfde volgorde als die van jou" - Gallup
De StrengthsFinder®-thema's van talent zijn een handelsmerk van Gallup, Inc
ACTIVATOR
Clifton StrengthsFinder-thema
"Wanneer kunnen we beginnen?" Dit is een terugkerende vraag in je leven. Je bent ongeduldig voor actie. Je zult misschien toegeven dat analyse zijn nut heeft of dat debat en discussie soms waardevolle inzichten kunnen opleveren, maar diep van binnen weet je dat alleen actie echt is. Alleen actie kan dingen laten gebeuren. Alleen actie leidt tot prestaties. Als een besluit eenmaal is genomen, kun je niet meer niet handelen. Anderen maken zich misschien zorgen dat "er nog enkele dingen zijn die we niet weten", maar dit lijkt je niet te vertragen. Als de beslissing is genomen om door de stad te gaan, weet je dat de snelste manier om daar te komen is om van stoplicht naar stoplicht te gaan. Je gaat niet zitten wachten tot alle lichten op groen staan. Bovendien zijn handelen en denken in jouw ogen geen tegenstellingen. In feite, geleid door uw Activator-thema, gelooft u dat actie het beste hulpmiddel is om te leren. Je neemt een besluit, je onderneemt actie, je kijkt naar het resultaat en je leert. Dit leren informeert uw volgende actie en uw volgende. Hoe kun je groeien als je niets hebt om op te reageren? Nou, je gelooft dat je het niet kunt. Je moet jezelf daar buiten zetten. Je moet de volgende stap zetten. Het is de enige manier om uw denken fris en geïnformeerd te houden. Waar het op neer komt is dit: je weet dat je niet wordt beoordeeld op wat je zegt, niet op wat je denkt, maar op wat je gedaan krijgt. Dit schrikt je niet af. Het bevalt je.
​
Actie-items voor dit thema
​
Zoek werk waarin je je eigen beslissingen kunt nemen en ernaar kunt handelen. Zoek vooral naar opstart- of turn-around situaties.
Neem verantwoordelijkheid voor je intensiteit door altijd om actie te vragen als je deel uitmaakt van een groep.
Om later conflicten te voorkomen, moet u ervoor zorgen dat uw manager u beoordeelt op meetbare resultaten in plaats van op uw proces. Je proces is niet altijd mooi.
Bereid een eenvoudige uitleg voor waarom elke beslissing, zelfs de verkeerde, u zal helpen om te leren, en daarom de volgende beslissing beter geïnformeerd zal maken. Gebruik het wanneer mensen je uitdagen en zeggen dat je het rustiger aan moet doen.
Probeer alleen te werken in commissies die actiegericht zijn. Veel commissiewerk kan erg saai voor je zijn.
Wees klaar om:
​
Geef de redenen waarom uw verzoeken om actie moeten worden ingewilligd; anders zouden anderen je als ongeduldig kunnen afwijzen en je een "klaar, vuur, doel" persoon noemen.
Erken dat uw "opdringerigheid" soms anderen kan intimideren.
Werk samen met iemand met een sterk Strategisch of Analytisch thema. Deze persoon kan je helpen te zien hoe hoog de klif is voordat je eraf valt.
Vermijd activiteit omwille van de activiteit. Als u wilt dat mensen deelnemen aan uw activiteit, moet u ze een doel geven voor hun acties.