CONTEXT

De Clifton StrengthsFinder™

Je kijkt terug. Je kijkt terug, want daar liggen de antwoorden. Je kijkt terug om het heden te begrijpen. Vanuit jouw gezichtspunt is het heden onstabiel, een verwarrend geschreeuw van concurrerende stemmen. Alleen door terug te denken aan een vroegere tijd, een tijd waarin de plannen werden opgesteld, krijgt het heden zijn stabiliteit terug. De vroegere tijd was een eenvoudigere tijd. Het was een tijd van blauwdrukken. Als je terugkijkt, begin je deze blauwdrukken te zien verschijnen. Je realiseert je wat de oorspronkelijke bedoelingen waren. Deze blauwdrukken of intenties zijn sindsdien zo verfraaid dat ze bijna onherkenbaar zijn, maar nu onthult dit Context-thema ze opnieuw. Dit inzicht geeft je vertrouwen. Niet langer gedesoriënteerd, je neemt betere beslissingen omdat je de onderliggende structuur voelt. Je wordt een betere partner omdat je begrijpt hoe je collega's zijn geworden wie ze zijn. En contra-intuïtief word je wijzer over de toekomst omdat je zag dat de zaden in het verleden werden gezaaid. Geconfronteerd met nieuwe mensen en nieuwe situaties, zal het wat tijd kosten om je te oriënteren, maar je moet jezelf deze tijd gunnen. Je moet jezelf disciplineren om de vragen te stellen en de blauwdrukken te laten verschijnen, want wat de situatie ook is, als je de blauwdrukken niet hebt gezien, zul je minder vertrouwen hebben in je beslissingen.

Actie-items voor dit thema

Verzamel herinneringen door middel van foto's en geschreven materiaal - ze kunnen motiverend voor je zijn.

Lees historische romans, non-fictie of biografieën. Je zult veel inzichten ontdekken die je zullen helpen het heden te begrijpen. Je gaat helderder nadenken.

Voordat de planning van een project begint, moet u uw collega's aanmoedigen om eerdere projecten te bestuderen. Help hen de uitspraak te waarderen dat 'zij die zich het verleden niet kunnen herinneren, gedoemd zijn het te herhalen'.

Als je een rol hebt waarin je anderen moet onderwijzen, bouw dan je lessen op rond case-study's. U zult genieten van het zoeken naar de juiste casus en uw studenten zullen van deze precedenten leren. Gebruik uw begrip van het verleden om anderen te helpen de toekomst in kaart te brengen.

Help uw organisatie haar cultuur te versterken via folklore. Verzamel bijvoorbeeld symbolen en verhalen die het beste uit het verleden vertegenwoordigen, of stel voor om een prijs te vernoemen naar een persoon die het beste uit het verleden belichaamde.

Wees klaar om:

Werk samen met iemand met een sterk futuristisch of strategisch thema. De fascinatie van deze persoon voor wat 'zou kunnen zijn' zal ervoor zorgen dat je niet in het verleden verstrikt raakt, terwijl je diepgaande kennis van Context hem of haar ervan weerhoudt de lessen uit het verleden te negeren. Samen heb je meer kans om iets te creëren dat lang meegaat.

Accepteer verandering. Onthoud dat het thema Context niet gelijk staat aan 'leven in het verleden'. In plaats daarvan kun je daadwerkelijk bekend worden als een actief middel voor positieve verandering. Je sterke contextthema zou je in staat moeten stellen om duidelijker dan de meeste aspecten van het verleden te identificeren die kunnen worden weggegooid en die moeten worden behouden om een duurzame toekomst op te bouwen.