ARRANGER

Je bent een dirigent. Wanneer u wordt geconfronteerd met een complexe situatie met veel factoren, vindt u het leuk om alle variabelen te beheren, ze op één lijn te brengen en opnieuw uit te lijnen totdat u zeker weet dat u ze in de meest productieve configuratie hebt gerangschikt. In je hoofd is er niets bijzonders aan wat je doet. Je probeert gewoon te bedenken hoe je dingen het beste voor elkaar kunt krijgen. Maar anderen, die dit thema niet hebben, zullen onder de indruk zijn van je bekwaamheid. 'Hoe kun je zoveel dingen tegelijk in je hoofd houden?' ze zullen vragen. "Hoe kun je zo flexibel blijven, zo bereid om weloverwogen plannen opzij te zetten ten gunste van een gloednieuwe configuratie die net bij je is opgekomen?" Maar je kunt je niet voorstellen dat je je anders gedraagt. Je bent een lichtend voorbeeld van effectieve flexibiliteit, of je nu op het laatste moment reisschema's wijzigt omdat er een beter tarief is opgekomen of je piekert over de juiste combinatie van mensen en middelen om een nieuw project te realiseren. Van alledaags tot complex, u bent altijd op zoek naar de perfecte configuratie. In dynamische situaties ben je natuurlijk op je best. Geconfronteerd met het onverwachte, klagen sommigen dat zo zorgvuldig gemaakte plannen niet kunnen worden gewijzigd, terwijl anderen hun toevlucht zoeken in de bestaande regels of procedures. Jij ook niet. In plaats daarvan spring je in de verwarring, bedenk je nieuwe opties, jaag je op nieuwe wegen van de minste weerstand en bedenk je nieuwe partnerschappen -- omdat er misschien gewoon een betere manier is.

​

Actie-items voor dit thema

​

Zoek complexe, dynamische werkomgevingen met weinig routines.

Maak lijsten met suggesties om uw werkomgeving te verbeteren.

Ontwikkel succesvolle strategieën om dingen voor elkaar te krijgen. Duw jezelf om nieuwe rimpels toe te voegen.

Leer de doelen van de mensen met wie u werkt. Laat hen weten dat u zich bewust bent van hun doelen.

Neem de organisatie van een groot evenement, een congres of een bedrijfsfeest op zich.

Wees klaar om:

Leg uit dat uw flexibiliteit niet betekent dat uw prioriteiten voortdurend veranderen. Vertel anderen dat uw prioriteiten dezelfde blijven, maar dat u gewoon op zoek bent naar betere manieren om ze te implementeren.

Geef mensen de tijd om uw nieuwe manier van doen te begrijpen wanneer u deze aan hen presenteert. Je mentale jongleren is instinctief, maar anderen vinden het misschien moeilijk om met de bestaande procedures te breken. Neem de tijd om duidelijk uit te leggen waarom uw nieuwe manier van werken effectiever is.