HARMONIE

Le Clifton StrengthsFinder™

Vous recherchez des zones d'accord. À votre avis, il y a peu à gagner des conflits et des frictions, vous cherchez donc à les réduire au minimum. Quand vous savez que les gens autour de vous ont des points de vue différents, vous essayez de trouver un terrain d'entente. Vous essayez de les éloigner de la confrontation et vers l'harmonie. En fait, l'harmonie est l'une de vos valeurs directrices. Vous n'arrivez pas à croire combien de temps est perdu par des gens qui essaient d'imposer leurs points de vue aux autres. Ne serions-nous pas tous plus productifs si nous contrôlions nos opinions et recherchions plutôt le consensus et le soutien ? Vous croyez que nous le ferions, et vous vivez selon cette croyance. Lorsque les autres parlent de leurs objectifs, de leurs revendications et de leurs opinions ardentes, vous vous taisez. Lorsque d'autres s'élancent dans une direction, vous modifierez volontiers, au service de l'harmonie, vos propres objectifs pour fusionner avec les leurs (tant que leurs valeurs fondamentales n'entrent pas en conflit avec les vôtres). Lorsque d'autres commencent à discuter de leur théorie ou de leur concept favori, vous évitez le débat, préférant parler de questions pratiques et terre-à-terre sur lesquelles vous pouvez tous être d'accord. À votre avis, nous sommes tous dans le même bateau et nous avons besoin de ce bateau pour arriver là où nous allons. C'est un bon bateau. Il n'est pas nécessaire de le faire basculer juste pour montrer que vous le pouvez.

Éléments d'action pour ce thème

Dans les discussions, cherchez le côté pratique des choses. Aidez les autres à voir ce côté pratique. C'est le point de départ d'un accord.

Utilisez votre force Harmony pour construire un réseau de personnes avec des points de vue différents sur lesquels vous pouvez compter lorsque vous avez besoin d'expertise. Votre ouverture à ces différentes perspectives vous aidera à apprendre.

Acceptez les responsabilités d'être un bon membre de l'équipe. Votre volonté de vous adapter et votre tolérance aux points de vue divergents peuvent devenir des atouts importants.

Lorsque deux personnes se disputent, demandez aux autres membres du groupe de partager leurs réflexions. En augmentant le nombre de voix dans la conversation, vous êtes plus susceptible de trouver des domaines où toutes les parties peuvent s'entendre. Vous pouvez rassembler les gens.

Évitez les rôles qui vous amèneront à affronter des gens au quotidien. Les rôles de vente basés sur des « appels à froid » ou des rôles dans des lieux de travail hautement compétitifs, par exemple, vous frustreront ou vous contrarieront.

Être prêt à:

Pratiquez vos techniques pour résoudre les conflits sans confrontation. Sans ces techniques raffinées, vous pourriez simplement vous retrouver à fuir les conflits, les laissant sans solution. Cela pourrait vous conduire à un comportement passif/agressif.

Associez-vous à quelqu'un avec un thème de commandement ou d'activateur fort. Cette personne peut vous aider à affronter le conflit de front, lorsque tous vos efforts pour le résoudre n'ont pas abouti.