STRATÉGIQUE

Le Clifton StrengthsFinder™

Le thème Stratégique vous permet de faire le tri dans le fouillis et de trouver le meilleur itinéraire. Ce n'est pas une compétence qui peut être enseignée. C'est une façon distincte de penser, une perspective particulière sur le monde dans son ensemble. Cette perspective vous permet de voir des modèles là où d'autres voient simplement la complexité. Conscient de ces schémas, vous jouez des scénarios alternatifs, en vous demandant toujours : « Et si cela se produisait ? D'accord, et si cela se produisait ? » Cette question récurrente vous aide à voir le prochain virage. Là, vous pouvez évaluer avec précision les obstacles potentiels. Guidé par l'endroit où vous voyez chaque chemin menant, vous commencez à faire des sélections. Vous vous débarrassez des chemins qui ne mènent nulle part. Vous vous débarrassez des chemins qui mènent directement à la résistance. Vous vous débarrassez des chemins qui mènent à un brouillard de confusion. Vous choisissez et faites des sélections jusqu'à ce que vous arriviez au chemin choisi - votre stratégie. Armé de votre stratégie, vous foncez vers l'avant. C'est votre thème stratégique au travail : « Et si ? » Sélectionner. Frapper.

Éléments d'action pour ce thème

Prenez le temps de bien réfléchir ou de réfléchir à un objectif que vous souhaitez atteindre jusqu'à ce que les schémas et les problèmes associés émergent pour vous. N'oubliez pas que ce temps de réflexion est essentiel à la réflexion stratégique.

Vous pouvez voir les répercussions plus clairement que les autres. Tirez parti de cette capacité en planifiant votre éventail de réponses en détail. Il est inutile de savoir où mèneront les événements si vous n'êtes pas prêt quand ils le feront.

Discutez avec les autres des directions alternatives que vous voyez. Des conversations détaillées comme celle-ci peuvent vous aider à mieux anticiper.

Faites confiance à vos idées intuitives aussi souvent que possible. Même si vous ne pouvez pas les expliquer rationnellement, vos intuitions sont créées par un cerveau qui anticipe et projette instinctivement. Ayez confiance en ces intuitions.

Le moment venu, saisissez le moment et énoncez votre stratégie en toute confiance.

Trouvez un groupe qui, selon vous, effectue un travail important et contribuez à votre réflexion stratégique. Vous pouvez être un leader avec vos idées.

Être prêt à:

Apprenez à décrire ce que vous voyez « sur la route ». D'autres qui ne possèdent pas un thème stratégique fort peuvent ne pas anticiper souvent ou bien. Vous devrez être très persuasif si vous voulez les aider à éviter de futurs obstacles ou à exploiter les opportunités que vous avez vues.

Associez-vous à quelqu'un avec un thème activateur fort. Avec le besoin d'action de cette personne et votre besoin d'anticipation, vous pouvez forger un partenariat puissant.