ACTIVATEUR

Le Clifton StrengthsFinder™

« Quand pouvons-nous commencer ? » C'est une question récurrente dans votre vie. Vous êtes impatient d'agir. Vous pouvez admettre que l'analyse a son utilité ou que le débat et la discussion peuvent parfois fournir des informations précieuses, mais au fond de vous, vous savez que seule l'action est réelle. Seule l'action peut faire bouger les choses. Seule l'action mène à la performance. Une fois qu'une décision est prise, vous ne pouvez pas ne pas agir. D'autres peuvent s'inquiéter du fait qu'« il y a encore des choses que nous ne savons pas », mais cela ne semble pas vous ralentir. Si la décision a été prise de traverser la ville, vous savez que le moyen le plus rapide pour s'y rendre est d'aller de feu en feu. Vous n'allez pas rester assis à attendre que tous les voyants soient passés au vert. D'ailleurs, à votre avis, l'action et la pensée ne sont pas opposées. En fait, guidé par votre thème Activator, vous pensez que l'action est le meilleur dispositif pour apprendre. Vous prenez une décision, vous agissez, vous regardez le résultat et vous apprenez. Cet apprentissage informe votre prochaine action et votre prochaine. Comment pouvez-vous grandir si vous n'avez rien à quoi réagir ? Eh bien, vous croyez que vous ne pouvez pas. Vous devez vous mettre dehors. Vous devez passer à l'étape suivante. C'est la seule façon de garder votre pensée fraîche et informée. L'essentiel est le suivant : vous savez que vous serez jugé non pas sur ce que vous dites, pas sur ce que vous pensez, mais sur ce que vous faites. Cela ne vous fait pas peur. Cela vous plaît.

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Éléments d'action pour ce thème

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Cherchez un travail dans lequel vous pouvez prendre vos propres décisions et agir en conséquence. En particulier, recherchez les situations de démarrage ou de redressement.

Assumez la responsabilité de votre intensité en demandant toujours une action lorsque vous faites partie d'un groupe.

Pour éviter les conflits plus tard, assurez-vous que votre responsable vous juge sur des résultats mesurables plutôt que sur votre processus. Votre processus n'est pas toujours joli.

Préparez une explication simple expliquant pourquoi toute décision, même la mauvaise, vous aidera à apprendre, et rendra donc la prochaine décision plus éclairée. Utilisez-le lorsque les gens vous défient et vous disent de ralentir.

Essayez de ne travailler qu'au sein de comités orientés vers l'action. Beaucoup de travaux de comité pourraient s'avérer très ennuyeux pour vous.

Être prêt à:

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Donnez les raisons pour lesquelles vos demandes d'action doivent être acceptées ; sinon, les autres pourraient vous considérer comme impatient et vous qualifier de personne « prête, tirez, visez ».

Reconnaissez que votre « insistance » peut parfois intimider les autres.

Collaborez avec une personne ayant un thème stratégique ou analytique fort. Cette personne peut vous aider à voir la hauteur de la falaise avant de tomber.

Évitez l'activité pour l'activité. Si vous voulez que les gens se joignent à votre activité, vous devrez leur fournir un objectif pour leurs actions.