ARRANGEUR

Vous êtes chef d'orchestre. Face à une situation complexe impliquant de nombreux facteurs, vous aimez gérer toutes les variables, les aligner et les réaligner jusqu'à ce que vous soyez sûr de les avoir arrangées dans la configuration la plus productive possible. Dans votre esprit, il n'y a rien de spécial dans ce que vous faites. Vous essayez simplement de trouver la meilleure façon de faire avancer les choses. Mais d'autres, dépourvus de ce thème, seront impressionnés par votre capacité. « Comment peux-tu garder autant de choses dans ta tête à la fois ? » ils vont demander. « Comment pouvez-vous rester si flexible, si prêt à mettre de côté des plans bien conçus au profit d'une toute nouvelle configuration qui vient de vous venir à l'esprit ? » Mais vous ne pouvez pas imaginer vous comporter autrement. Vous êtes un brillant exemple de flexibilité efficace, que vous modifiiez vos horaires de voyage à la dernière minute parce qu'un meilleur tarif est apparu ou que vous réfléchissiez à la bonne combinaison de personnes et de ressources pour accomplir un nouveau projet. Du banal au complexe, vous êtes toujours à la recherche de la configuration parfaite. Bien sûr, vous êtes à votre meilleur dans des situations dynamiques. Face à l'imprévu, certains se plaignent que les plans élaborés avec tant de soin ne peuvent être modifiés, tandis que d'autres se réfugient dans les règles ou procédures existantes. Vous ne le faites pas non plus. Au lieu de cela, vous sautez dans la confusion, concevant de nouvelles options, cherchant de nouvelles voies de moindre résistance et trouvant de nouveaux partenariats - car, après tout, il pourrait bien y avoir un meilleur moyen.

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Éléments d'action pour ce thème

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Recherchez des environnements de travail complexes et dynamiques dans lesquels il y a peu de routines.

Faites des listes de suggestions pour améliorer votre environnement de travail.

Développez des stratégies efficaces pour faire avancer les choses. Poussez-vous pour continuer à ajouter de nouvelles rides.

Apprenez les objectifs des personnes avec qui vous travaillez. Faites-leur savoir que vous êtes conscient de leurs objectifs.

Prenez en charge l'organisation d'un grand événement, une convention peut-être, ou une fête d'entreprise.

Être prêt à:

Expliquez que votre flexibilité ne signifie pas que vos priorités changent constamment. Dites aux autres que vos priorités restent les mêmes, mais que vous cherchez simplement de meilleures façons de les mettre en œuvre.

Donnez aux gens le temps de comprendre votre nouvelle façon de faire les choses lorsque vous la leur présentez. Votre jonglage mental est instinctif, mais d'autres pourraient avoir du mal à rompre avec les procédures existantes. Prenez le temps d'expliquer clairement pourquoi votre nouvelle méthode est plus efficace.