DÉVELOPPEUR

Vous voyez le potentiel chez les autres. Très souvent, en fait, le potentiel est tout ce que vous voyez. À votre avis, aucun individu n'est pleinement formé. Au contraire, chaque individu est un travail en cours, plein de possibilités. Et vous êtes attiré par les gens pour cette raison même. Lorsque vous interagissez avec les autres, votre objectif est de les aider à réussir. Vous cherchez des moyens de les défier. Vous concevez des expériences intéressantes qui peuvent les étirer et les aider à grandir. Et pendant ce temps, vous êtes à l'affût des signes de croissance - un nouveau comportement appris ou modifié, une légère amélioration d'une compétence, un aperçu d'excellence ou de « flux » là où auparavant il n'y avait que des étapes d'arrêt. Pour vous, ces petits incréments - invisibles pour certains - sont des signes clairs de la réalisation du potentiel. Ces signes de croissance chez les autres sont votre carburant. Ils vous apportent force et satisfaction. Au fil du temps, beaucoup vous demanderont de l'aide et des encouragements, car à un certain niveau, ils savent que votre aide est à la fois authentique et épanouissante pour vous.

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Éléments d'action pour ce thème

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Faites une liste des personnes que vous avez aidé à apprendre et à grandir. Regardez souvent la liste et souvenez-vous de l'effet que vous avez eu sur le monde.

Recherchez des rôles dans lesquels vos principales responsabilités seront de faciliter la croissance. L'enseignement, le coaching ou la gestion des rôles peuvent s'avérer particulièrement satisfaisants pour vous.

Remarquez quand vos associés grandissent et dites-leur. Soyez précis sur ce que vous avez vu. Vos observations détaillées de leur croissance amélioreront leur croissance.

Faites une liste des personnes que vous aimeriez aider à développer. Écrivez ce que vous considérez être les points forts de chaque personne. Prévoyez du temps pour rencontrer chacun d'entre eux régulièrement, même si ce n'est que 15 minutes, et efforcez-vous de discuter à la fois de leurs objectifs et de leurs points forts.

Identifiez le ou les mentors qui ont reconnu quelque chose de spécial en vous. Prenez le temps de les remercier de vous avoir aidé à vous développer, quitte à retrouver un ancien instituteur et à lui envoyer une lettre.

Élaborez un plan pour développer vos propres forces en vous basant sur une compréhension détaillée de vos talents, connaissances et compétences.

Être prêt à:

Associez-vous à quelqu'un avec un thème d'individualisation fort. Cette personne peut vous aider à voir où se trouvent les plus grandes forces de chaque personne. Sans cette aide, votre instinct de développeur pourrait vous amener à encourager les gens à se développer dans des domaines dans lesquels ils manquent de force réelle.

Évitez soigneusement de soutenir quelqu'un qui lutte constamment dans son rôle. Dans de tels cas, l'action la plus évolutive que vous puissiez prendre est de l'encourager à trouver un rôle différent, un rôle qui lui correspond.