ENTWICKLER

Sie sehen das Potenzial in anderen. Tatsächlich ist oft nur das Potenzial vorhanden. Aus Ihrer Sicht ist kein Individuum vollständig ausgebildet. Im Gegenteil, jeder Einzelne ist ein work in progress, voller Möglichkeiten. Und genau aus diesem Grund fühlen Sie sich zu den Menschen hingezogen. Wenn Sie mit anderen interagieren, ist es Ihr Ziel, ihnen zu helfen, Erfolg zu haben. Sie suchen nach Wegen, sie herauszufordern. Sie entwickeln interessante Erfahrungen, die sie erweitern und ihnen helfen können, zu wachsen. Und währenddessen sind Sie auf der Suche nach Wachstumszeichen – einem neuen gelernten oder modifizierten Verhalten, einer leichten Verbesserung einer Fertigkeit, einem Hauch von Exzellenz oder „Flow“, wo es vorher nur zögerliche Schritte gab. Für Sie sind diese kleinen Schritte – für manche unsichtbar – ein klares Zeichen dafür, dass Potenzial realisiert wird. Diese Wachstumszeichen bei anderen sind Ihr Treibstoff. Sie bringen Kraft und Zufriedenheit. Im Laufe der Zeit werden viele Sie um Hilfe und Ermutigung bitten, weil sie auf einer gewissen Ebene wissen, dass Ihre Hilfsbereitschaft für Sie sowohl echt als auch erfüllend ist.

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Aktionselemente für dieses Thema

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Erstellen Sie eine Liste der Menschen, denen Sie geholfen haben, zu lernen und zu wachsen. Schauen Sie sich die Liste oft an und erinnern Sie sich an die Wirkung, die Sie auf die Welt hatten.

Suchen Sie nach Rollen, in denen Ihre Hauptverantwortung darin besteht, das Wachstum zu fördern. Lehr-, Coaching- oder Führungsaufgaben könnten sich für Sie als besonders befriedigend erweisen.

Nehmen Sie wahr, wenn Ihre Mitarbeiter wachsen, und sagen Sie es ihnen. Geben Sie genau an, was Sie gesehen haben. Ihre detaillierten Beobachtungen ihres Wachstums werden ihr Wachstum verbessern.

Erstellen Sie eine Liste der Personen, die Sie entwickeln möchten. Schreiben Sie auf, was Ihrer Meinung nach die Stärken jedes Einzelnen sind. Planen Sie regelmäßige Treffen mit jedem von ihnen ein – wenn auch nur für 15 Minuten – und besprechen Sie sowohl ihre Ziele als auch ihre Stärken.

Identifizieren Sie den oder die Mentoren, die in Ihnen etwas Besonderes erkannt haben. Nehmen Sie sich die Zeit, ihnen für ihre Entwicklungshilfe zu danken, auch wenn dies bedeutet, einen ehemaligen Lehrer aufzuspüren und ihm oder ihr einen Brief zu schicken.

Erstellen Sie einen Plan, um Ihre eigenen Stärken zu entwickeln, basierend auf einem detaillierten Verständnis Ihrer Talente, Kenntnisse und Fähigkeiten.

Sei bereit zu:

Arbeiten Sie mit jemandem zusammen, der ein starkes Individualisierungsthema hat. Diese Person kann Ihnen helfen zu erkennen, wo die größten Stärken jeder Person liegen. Ohne diese Hilfe könnten Ihre Entwicklerinstinkte Sie dazu bringen, Menschen zu ermutigen, in Bereichen zu wachsen, in denen ihnen echte Stärke fehlt.

Vermeiden Sie es sorgfältig, jemanden zu unterstützen, der ständig in seiner Rolle kämpft. In solchen Fällen besteht die entwicklungsförderndste Maßnahme darin, ihn oder sie zu ermutigen, eine andere Rolle zu finden – eine Rolle, die passt.