AKTIVATOR

Der Clifton StrengthsFinder™

"Wann können wir anfangen?" Dies ist eine wiederkehrende Frage in Ihrem Leben. Sie sind ungeduldig, um zu handeln. Sie mögen zugeben, dass Analysen ihren Nutzen haben oder dass Debatten und Diskussionen gelegentlich wertvolle Einsichten liefern können, aber tief in Ihrem Inneren wissen Sie, dass nur Handeln real ist. Nur Handeln kann etwas bewirken. Nur Handeln führt zu Leistung. Sobald eine Entscheidung gefallen ist, können Sie nicht mehr handeln. Andere mögen sich Sorgen machen, dass "es immer noch einige Dinge gibt, die wir nicht wissen", aber das scheint Sie nicht zu bremsen. Wenn Sie sich entschieden haben, quer durch die Stadt zu fahren, wissen Sie, dass der schnellste Weg dorthin ist, von Ampel zu Ampel zu fahren. Sie werden nicht herumsitzen und warten, bis alle Ampeln auf Grün geschaltet sind. Außerdem sind Handeln und Denken aus Ihrer Sicht keine Gegensätze. In der Tat glauben Sie, geleitet von Ihrem Activator-Thema, dass Aktion das beste Mittel zum Lernen ist. Sie treffen eine Entscheidung, Sie handeln, Sie sehen sich das Ergebnis an und lernen. Dieses Lernen informiert Ihre nächste Aktion und Ihre nächste. Wie kannst du wachsen, wenn du nichts hast, worauf du reagieren kannst? Nun, Sie glauben, Sie können es nicht. Du musst dich da draußen stellen. Sie müssen den nächsten Schritt machen. Nur so können Sie Ihr Denken frisch und informiert halten. Die Quintessenz ist dies: Sie wissen, dass Sie nicht nach dem beurteilt werden, was Sie sagen, nicht nach dem, was Sie denken, sondern nach dem, was Sie tun. Das macht dir keine Angst. Es freut dich.

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Aktionselemente für dieses Thema

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Suchen Sie Arbeit, in der Sie Ihre eigenen Entscheidungen treffen und danach handeln können. Suchen Sie insbesondere nach Start- oder Turnaround-Situationen.

Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Intensität, indem Sie immer zum Handeln auffordern, wenn Sie Teil einer Gruppe sind.

Um spätere Konflikte zu vermeiden, stellen Sie sicher, dass Ihr Vorgesetzter Sie nach messbaren Ergebnissen und nicht nach Ihrem Prozess beurteilt. Ihr Prozess ist nicht immer schön.

Bereiten Sie eine einfache Erklärung vor, warum jede Entscheidung, auch die falsche, Ihnen beim Lernen hilft und somit die nächste Entscheidung fundierter macht. Verwenden Sie es, wenn die Leute Sie herausfordern und Ihnen sagen, dass Sie langsamer werden sollen.

Versuchen Sie, nur in handlungsorientierten Gremien zu arbeiten. Viele Gremienarbeit kann sich als sehr langweilig für Sie erweisen.

Sei bereit zu:

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Geben Sie die Gründe an, warum Ihren Anträgen auf Maßnahmen stattgegeben werden muss; Andernfalls könnten andere Sie als ungeduldig abtun und Sie als "bereit, feuern, zielen" bezeichnen.

Erkenne, dass deine „Aufdringlichkeit“ andere manchmal einschüchtern kann.

Arbeiten Sie mit jemandem zusammen, der ein starkes strategisches oder analytisches Thema hat. Diese Person kann dir helfen zu sehen, wie hoch die Klippe ist, bevor du herunterfällst.

Vermeiden Sie Aktivität um der Aktivität willen. Wenn Sie möchten, dass Personen an Ihrer Aktivität teilnehmen, müssen Sie ihnen einen Zweck für ihre Aktionen bieten.