KONTEXT

Der Clifton StrengthsFinder™

Du schaust zurück. Sie schauen zurück, denn dort liegen die Antworten. Du schaust zurück, um die Gegenwart zu verstehen. Aus Ihrer Sicht ist die Gegenwart instabil, ein verwirrendes Geschrei konkurrierender Stimmen. Erst durch die Rückbesinnung auf eine frühere Zeit, eine Zeit, in der die Pläne geschmiedet wurden, gewinnt die Gegenwart ihre Stabilität zurück. Die frühere Zeit war eine einfachere Zeit. Es war eine Zeit der Blaupausen. Wenn Sie zurückblicken, beginnen Sie zu sehen, wie diese Blaupausen auftauchen. Sie erkennen, was die ursprünglichen Absichten waren. Diese Pläne oder Absichten sind inzwischen so ausgeschmückt, dass sie fast nicht wiederzuerkennen sind, aber jetzt offenbart dieses Kontextthema sie wieder. Dieses Verständnis gibt Ihnen Vertrauen. Nicht mehr desorientiert, Sie treffen bessere Entscheidungen, weil Sie die zugrunde liegende Struktur spüren. Sie werden ein besserer Partner, weil Sie verstehen, wie Ihre Kollegen zu dem wurden, was sie sind. Und widersinnigerweise werden Sie in Bezug auf die Zukunft klüger, weil Sie in der Vergangenheit gesehen haben, wie ihre Saat gesät wurde. Angesichts neuer Menschen und neuer Situationen werden Sie ein wenig Zeit brauchen, um sich zu orientieren, aber diese Zeit müssen Sie sich selbst nehmen. Sie müssen sich disziplinieren, um die Fragen zu stellen und die Blaupausen zum Vorschein zu bringen, denn egal in welcher Situation, wenn Sie die Blaupausen nicht gesehen haben, werden Sie weniger Vertrauen in Ihre Entscheidungen haben.

Aktionselemente für dieses Thema

Sammeln Sie Erinnerungen durch Fotos und schriftliches Material – sie können für Sie motivierend sein.

Lesen Sie historische Romane, Sachbücher oder Biografien. Sie werden viele Einsichten entdecken, die Ihnen helfen, die Gegenwart zu verstehen. Sie werden klarer denken.

Bevor Sie mit der Planung eines Projekts beginnen, ermutigen Sie Ihre Kollegen, vergangene Projekte zu studieren. Helfen Sie ihnen, die Aussage zu würdigen, dass "diejenigen, die sich nicht an die Vergangenheit erinnern können, dazu verurteilt sind, sie zu wiederholen".

Wenn Sie in einer Position sind, die es erfordert, andere zu unterrichten, bauen Sie Ihren Unterricht auf Fallstudien auf. Die Suche nach dem passenden Fall wird Ihnen Spaß machen und Ihre Studierenden lernen aus diesen Präzedenzfällen. Nutzen Sie Ihr Verständnis der Vergangenheit, um anderen zu helfen, die Zukunft zu planen.

Helfen Sie Ihrer Organisation, ihre Kultur durch Folklore zu stärken. Sammle zum Beispiel Symbole und Geschichten, die das Beste aus der Vergangenheit darstellen, oder schlage vor, eine Auszeichnung nach einer Person zu benennen, die das Beste aus der Vergangenheit verkörpert.

Sei bereit zu:

Arbeiten Sie mit jemandem zusammen, der ein starkes futuristisches oder strategisches Thema hat. Die Faszination dieser Person für das, was "sein könnte", wird Sie davon abhalten, in der Vergangenheit festzustecken, während Ihr tiefes Verständnis des Kontexts sie davon abhält, die Lektionen der Vergangenheit zu ignorieren. Gemeinsam schaffen Sie eher etwas, das Bestand hat.

Akzeptieren Sie die Änderung. Denken Sie daran, dass das Thema Kontext nicht mit "in der Vergangenheit leben" gleichzusetzen ist. Stattdessen können Sie tatsächlich als aktiver Agent für positive Veränderungen bekannt werden. Ihr starkes Kontextthema sollte es Ihnen ermöglichen, klarer als die meisten Aspekte der Vergangenheit zu identifizieren, die verworfen werden können und die beibehalten werden müssen, um eine nachhaltige Zukunft aufzubauen.