STRATEGIE

Der Clifton StrengthsFinder™

Das strategische Thema ermöglicht es Ihnen, durch die Unordnung zu sortieren und die beste Route zu finden. Es ist keine Fähigkeit, die gelehrt werden kann. Es ist eine eigene Denkweise, eine besondere Perspektive auf die Welt insgesamt. Diese Perspektive ermöglicht es Ihnen, Muster zu sehen, wo andere einfach Komplexität sehen. In Anbetracht dieser Muster spielen Sie alternative Szenarien durch und fragen immer: "Was ist, wenn dies passiert? Okay, was ist, wenn dies passiert?" Diese wiederkehrende Frage hilft Ihnen, um die nächste Ecke zu sehen. Dort können Sie die möglichen Hindernisse genau einschätzen. Geleitet davon, wo Sie die einzelnen Pfade sehen, beginnen Sie mit der Auswahl. Sie verwerfen die Wege, die nirgendwo hinführen. Sie verwerfen die Pfade, die direkt in den Widerstand führen. Sie verwerfen die Pfade, die in einen Nebel der Verwirrung führen. Sie selektieren und treffen eine Auswahl, bis Sie den gewählten Weg erreichen – Ihre Strategie. Bewaffnet mit Ihrer Strategie schlagen Sie nach vorne. Dies ist Ihr strategisches Thema bei der Arbeit: "Was wäre wenn?" Auswählen. Schlagen.

Aktionselemente für dieses Thema

Nehmen Sie sich die Zeit, über ein Ziel, das Sie erreichen möchten, vollständig nachzudenken oder darüber nachzudenken, bis die entsprechenden Muster und Probleme für Sie auftauchen. Denken Sie daran, dass diese Zeit des Nachdenkens für das strategische Denken unerlässlich ist.

Sie können die Auswirkungen deutlicher sehen als andere. Nutzen Sie diese Möglichkeit, indem Sie Ihr Antwortspektrum detailliert planen. Es hat wenig Sinn zu wissen, wohin die Ereignisse führen, wenn Sie nicht bereit sind, wenn sie es tun.

Sprechen Sie mit anderen über die alternativen Richtungen, die Sie sehen. Ausführliche Gespräche wie diese können Ihnen helfen, noch besser zu antizipieren.

Vertrauen Sie Ihren intuitiven Erkenntnissen so oft wie möglich. Auch wenn Sie sie vielleicht nicht rational erklären können, werden Ihre Intuitionen von einem Gehirn geschaffen, das instinktiv antizipiert und projiziert. Vertrauen Sie auf diese Intuitionen.

Wenn die Zeit gekommen ist, nutzen Sie den Moment und legen Sie Ihre Strategie mit Zuversicht fest.

Finden Sie eine Gruppe, von der Sie glauben, dass sie wichtige Arbeit leistet, und bringen Sie Ihr strategisches Denken ein. Sie können mit Ihren Ideen führend sein.

Sei bereit zu:

Erfahren Sie, wie Sie beschreiben, was Sie „auf der Straße“ sehen. Andere, die kein starkes strategisches Thema haben, können nicht oft oder gut antizipieren. Sie müssen sehr überzeugend sein, wenn Sie ihnen helfen wollen, zukünftige Hindernisse zu umgehen oder die Chancen, die Sie gesehen haben, zu nutzen.

Arbeiten Sie mit jemandem zusammen, der ein starkes Activator-Thema hat. Mit dem Handlungsbedarf dieser Person und Ihrem Bedürfnis nach Vorfreude können Sie eine starke Partnerschaft schmieden.