ACTIVADOR

El Clifton StrengthsFinder ™

"¿Cuándo podemos empezar?" Ésta es una pregunta recurrente en tu vida. Estás impaciente por la acción. Puede admitir que el análisis tiene sus usos o que el debate y la discusión ocasionalmente pueden producir algunas ideas valiosas, pero en el fondo sabe que solo la acción es real. Solo la acción puede hacer que las cosas sucedan. Solo la acción conduce al desempeño. Una vez que se toma una decisión, no puede dejar de actuar. A otros les puede preocupar que "todavía hay algunas cosas que no sabemos", pero esto no parece frenarlo. Si se ha tomado la decisión de cruzar la ciudad, sabrá que la forma más rápida de llegar es ir de semáforo a semáforo. No se va a quedar sentado esperando hasta que todas las luces se hayan puesto en verde. Además, en su opinión, la acción y el pensamiento no son opuestos. De hecho, guiado por su tema Activador, cree que la acción es el mejor dispositivo para aprender. Tomas una decisión, actúas, miras el resultado y aprendes. Este aprendizaje informa su próxima acción y la próxima. ¿Cómo puedes crecer si no tienes nada a lo que reaccionar? Bueno, cree que no puede. Debes ponerte ahí fuera. Debes dar el siguiente paso. Es la única forma de mantener su pensamiento fresco e informado. La conclusión es la siguiente: usted sabe que no lo juzgarán por lo que diga, ni por lo que piense, sino por lo que haga. Esto no te asusta. Te agrada.

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Elementos de acción para este tema

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Busque un trabajo en el que pueda tomar sus propias decisiones y actuar en consecuencia. En particular, busque situaciones de puesta en marcha o de cambio.

Asuma la responsabilidad de su intensidad pidiendo siempre acción cuando sea parte de un grupo.

Para evitar conflictos más adelante, asegúrese de que su gerente lo juzgue en función de los resultados medibles en lugar de su proceso. Tu proceso no siempre es bonito.

Prepare una explicación simple de por qué cualquier decisión, incluso la incorrecta, lo ayudará a aprender y, por lo tanto, hará que la próxima decisión sea más informada. Úselo cuando la gente lo desafíe y le diga que disminuya la velocidad.

Trate de trabajar solo en comités que estén orientados a la acción. Gran parte del trabajo del comité puede resultarle muy aburrido.

Estar listo para:

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Indique las razones por las que deben concederse sus solicitudes de acción; de lo contrario, otros podrían descartarlo por impaciente y etiquetarlo como una persona "lista, dispara, apunta".

Reconozca que su "agresividad" a veces puede intimidar a los demás.

Asóciese con alguien con un fuerte tema estratégico o analítico. Esta persona puede ayudarlo a ver qué tan alto está el acantilado antes de que se caiga.

Evite la actividad por el bien de la actividad. Si desea que las personas se unan a su actividad, deberá proporcionarles un propósito para sus acciones.