ACTIVADOR
El Clifton StrengthsFinder ā¢
"ĀæCuĆ”ndo podemos empezar?" Ćsta es una pregunta recurrente en tu vida. EstĆ”s impaciente por la acciĆ³n. Puede admitir que el anĆ”lisis tiene sus usos o que el debate y la discusiĆ³n ocasionalmente pueden producir algunas ideas valiosas, pero en el fondo sabe que solo la acciĆ³n es real. Solo la acciĆ³n puede hacer que las cosas sucedan. Solo la acciĆ³n conduce al desempeƱo. Una vez que se toma una decisiĆ³n, no puede dejar de actuar. A otros les puede preocupar que "todavĆa hay algunas cosas que no sabemos", pero esto no parece frenarlo. Si se ha tomado la decisiĆ³n de cruzar la ciudad, sabrĆ” que la forma mĆ”s rĆ”pida de llegar es ir de semĆ”foro a semĆ”foro. No se va a quedar sentado esperando hasta que todas las luces se hayan puesto en verde. AdemĆ”s, en su opiniĆ³n, la acciĆ³n y el pensamiento no son opuestos. De hecho, guiado por su tema Activador, cree que la acciĆ³n es el mejor dispositivo para aprender. Tomas una decisiĆ³n, actĆŗas, miras el resultado y aprendes. Este aprendizaje informa su prĆ³xima acciĆ³n y la prĆ³xima. ĀæCĆ³mo puedes crecer si no tienes nada a lo que reaccionar? Bueno, cree que no puede. Debes ponerte ahĆ fuera. Debes dar el siguiente paso. Es la Ćŗnica forma de mantener su pensamiento fresco e informado. La conclusiĆ³n es la siguiente: usted sabe que no lo juzgarĆ”n por lo que diga, ni por lo que piense, sino por lo que haga. Esto no te asusta. Te agrada.
ā
Elementos de acciĆ³n para este tema
ā
Busque un trabajo en el que pueda tomar sus propias decisiones y actuar en consecuencia. En particular, busque situaciones de puesta en marcha o de cambio.
Asuma la responsabilidad de su intensidad pidiendo siempre acciĆ³n cuando sea parte de un grupo.
Para evitar conflictos mĆ”s adelante, asegĆŗrese de que su gerente lo juzgue en funciĆ³n de los resultados medibles en lugar de su proceso. Tu proceso no siempre es bonito.
Prepare una explicaciĆ³n simple de por quĆ© cualquier decisiĆ³n, incluso la incorrecta, lo ayudarĆ” a aprender y, por lo tanto, harĆ” que la prĆ³xima decisiĆ³n sea mĆ”s informada. Ćselo cuando la gente lo desafĆe y le diga que disminuya la velocidad.
Trate de trabajar solo en comitĆ©s que estĆ©n orientados a la acciĆ³n. Gran parte del trabajo del comitĆ© puede resultarle muy aburrido.
Estar listo para:
ā
Indique las razones por las que deben concederse sus solicitudes de acciĆ³n; de lo contrario, otros podrĆan descartarlo por impaciente y etiquetarlo como una persona "lista, dispara, apunta".
Reconozca que su "agresividad" a veces puede intimidar a los demƔs.
AsĆ³ciese con alguien con un fuerte tema estratĆ©gico o analĆtico. Esta persona puede ayudarlo a ver quĆ© tan alto estĆ” el acantilado antes de que se caiga.
Evite la actividad por el bien de la actividad. Si desea que las personas se unan a su actividad, deberĆ” proporcionarles un propĆ³sito para sus acciones.