ATENCIĆN
El Clifton StrengthsFinder ā¢
"ĀæA dĆ³nde me dirijo?" te preguntas Haces esta pregunta todos los dĆas. Guiado por este tema de Focus, necesita un destino claro. Si no tiene uno, su vida y su trabajo pueden volverse frustrantes rĆ”pidamente. Y asĆ, cada aƱo, cada mes e incluso cada semana, estableces metas. Estos objetivos le sirven como brĆŗjula, ayudĆ”ndole a determinar las prioridades y a realizar las correcciones necesarias para volver al rumbo. Tu enfoque es poderoso porque te obliga a filtrar; instintivamente evalĆŗa si una acciĆ³n en particular le ayudarĆ” a avanzar hacia su meta. Aquellos que no lo hacen son ignorados. Entonces, al final, tu Focus te obliga a ser eficiente. Naturalmente, la otra cara de la moneda es que te impacienta con los retrasos, los obstĆ”culos e incluso las tangentes, por muy intrigantes que parezcan. Esto lo convierte en un miembro de equipo extremadamente valioso. Cuando otros comienzan a deambular por otras avenidas, los devuelves a la carretera principal. Your Focus les recuerda a todos que si algo no lo estĆ” ayudando a avanzar hacia su destino, entonces no es importante. Y si no es importante, entonces no vale la pena su tiempo. Mantienes a todos en el punto.
Elementos de acciĆ³n para este tema
Cuando establezca metas, tenga la disciplina de adjuntar plazos y medidas. Estos proporcionarĆ”n pruebas periĆ³dicas de que realmente estĆ” progresando.
TĆ³mese el tiempo para escribir sus metas y refiĆ©rase a ellas con frecuencia. De esta manera, se sentirĆ” mĆ”s en control de su vida.
Busque roles en los que se le pida que funcione de forma independiente. Con su fuerte tema de Enfoque, podrĆ” mantenerse encaminado con poca supervisiĆ³n.
AsegĆŗrese de decirle a su gerente sus metas a mediano y corto plazo. Esto bien podrĆa darle a su gerente la confianza necesaria para darle el espacio que necesita.
Su mayor valor como miembro del equipo podrĆa ser ayudar a otros a establecer metas. Al final de cada reuniĆ³n, asuma la responsabilidad de resumir lo que se decidiĆ³, de definir cuĆ”ndo se tomarĆ”n estas decisiones y de establecer una fecha en la que el grupo se volverĆ” a reunir.
Identifique sus modelos a seguir. Escriba en detalle por quƩ desea enfocar su carrera hacia tipos similares de logros.
Estar listo para:
Permita que los demĆ”s piensen, actĆŗen y hablen con menos eficacia que usted. A veces, sus "desvĆos" conducirĆ”n a descubrimientos y deleites.
Extienda su establecimiento de objetivos mƔs allƔ del trabajo. Si se concentra demasiado en las metas laborales, establezca tambiƩn metas con respecto a su vida personal. Estos objetivos darƔn peso a sus prioridades personales y, por lo tanto, ayudarƔn a restablecer el equilibrio en su vida.