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INDIVIDUALIZACIƓN

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El Clifton StrengthsFinder ā„¢

Su tema de individualizaciĆ³n lo lleva a sentirse intrigado por las cualidades Ćŗnicas de cada persona. EstĆ”s impaciente con las generalizaciones o "tipos" porque no quieres ocultar lo que es especial y distinto de cada persona. En cambio, te concentras en las diferencias entre las personas. Instintivamente observas el estilo de cada persona, la motivaciĆ³n de cada persona, cĆ³mo cada uno piensa y cĆ³mo cada uno construye relaciones. Escuchas historias Ćŗnicas en la vida de cada persona. Este tema explica por quĆ© elige a sus amigos el regalo de cumpleaƱos adecuado, por quĆ© sabe que una persona prefiere los elogios en pĆŗblico y otra los detesta, y por quĆ© adapta su estilo de enseƱanza para adaptarse a la necesidad de una persona de ser mostrado y el deseo de otra de "figurar" a medida que avanzo ". Debido a que eres un observador tan entusiasta de las fortalezas de otras personas, puedes sacar lo mejor de cada persona. Este tema de individualizaciĆ³n tambiĆ©n le ayuda a crear equipos productivos. Mientras que algunos buscan la "estructura" o el "proceso" perfecto para el equipo, usted sabe instintivamente que el secreto de los grandes equipos es elegir las fortalezas individuales para que todos puedan hacer mucho de lo que hacen bien.


Elementos de acciĆ³n para este tema


Seleccione una vocaciĆ³n en la que su tema de individualizaciĆ³n pueda ser apreciado y utilizado, como asesorar, supervisar, enseƱar, escribir artĆ­culos de interĆ©s humano o vender. Tu habilidad para ver a las personas una por una es un talento especial.

ConviĆ©rtase en un experto en describir sus propias fortalezas y estilo. Por ejemplo, responda preguntas como estas: ĀæCuĆ”l es el mejor elogio que ha recibido? ĀæCon quĆ© frecuencia le gustarĆ­a comunicarse con su gerente? ĀæCuĆ”l es su mejor mĆ©todo para entablar relaciones? Como aprendes mejor?

Haga estas mismas preguntas a sus colegas y amigos. AyĆŗdelos a planificar su futuro comenzando con sus fortalezas y luego diseƱando un futuro basado en lo que hacen mejor.

Informe a sus colegas y amigos de las necesidades Ćŗnicas de cada persona. Pronto la gente lo buscarĆ” para explicar las motivaciones y acciones de otras personas.

Estudie a las personas exitosas para descubrir la singularidad que las hizo exitosas.

Considere que podrĆ­a escribir una novela.


Estar listo para:


Ayude a los demƔs a comprender que la verdadera diversidad se puede encontrar solo en las diferencias sutiles entre cada individuo, independientemente de su raza, sexo o nacionalidad.

Explique que es apropiado, justo y efectivo tratar a cada persona de manera diferente. Aquellos sin una fuerte individualizaciĆ³n podrĆ­an no ver las diferencias entre los individuos y podrĆ­an insistir en que la individualizaciĆ³n es desigual y, por lo tanto, injusta. DeberĆ” describir su perspectiva en detalle para ser persuasivo.

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