ESTRATĆGICO
El Clifton StrengthsFinder ā¢
El tema EstratĆ©gico le permite ordenar el desorden y encontrar la mejor ruta. No es una habilidad que se pueda enseƱar. Es una forma distinta de pensar, una perspectiva especial del mundo en general. Esta perspectiva le permite ver patrones donde otros simplemente ven complejidad. Consciente de estos patrones, juegas escenarios alternativos, siempre preguntando: "ĀæY si esto sucediera? EstĆ” bien, bueno, Āæy si esto sucediera?" Esta pregunta recurrente le ayuda a ver a la vuelta de la esquina. AllĆ podrĆ” evaluar con precisiĆ³n los posibles obstĆ”culos. Guiado por dĆ³nde ve cada camino que conduce, comienza a hacer selecciones. Descarta los caminos que no llevan a ninguna parte. Descarta los caminos que conducen directamente a la resistencia. Descarta los caminos que conducen a una niebla de confusiĆ³n. Usted selecciona y hace selecciones hasta llegar al camino elegido: su estrategia. Armado con su estrategia, avanza. Este es su tema estratĆ©gico en acciĆ³n: "ĀæY si?" Seleccione. Huelga.
Elementos de acciĆ³n para este tema
TĆ³mese el tiempo para reflexionar por completo o reflexionar sobre un objetivo que desea lograr hasta que los patrones y problemas relacionados surjan para usted. Recuerde que este tiempo de meditaciĆ³n es esencial para el pensamiento estratĆ©gico.
Puede ver las repercusiones con mĆ”s claridad que otros. Aproveche esta capacidad planificando su variedad de respuestas en detalle. No tiene mucho sentido saber adĆ³nde conducirĆ”n los acontecimientos si no estĆ” preparado para cuĆ”ndo.
Hable con otras personas sobre las direcciones alternativas que ve. Las conversaciones detalladas como esta pueden ayudarlo a mejorar aĆŗn mĆ”s la anticipaciĆ³n.
ConfĆe en sus conocimientos intuitivos con la mayor frecuencia posible. Aunque no puedas explicarlos racionalmente, tus intuiciones son creadas por un cerebro que anticipa y proyecta instintivamente. Tenga confianza en estas intuiciones.
Cuando llegue el momento, aproveche el momento y exponga su estrategia con confianza.
Encuentre un grupo que crea que hace un trabajo importante y contribuya con su pensamiento estratĆ©gico. Puedes ser un lĆder con tus ideas.
Estar listo para:
Aprenda a describir lo que ve "en el futuro". Es posible que otros que no posean un tema estratƩgico fuerte no se anticipen bien o con frecuencia. DeberƔ ser muy persuasivo si quiere ayudarlos a evitar obstƔculos futuros o aprovechar las oportunidades que ha visto.
AsĆ³ciese con alguien con un tema de Activador fuerte. Con la necesidad de acciĆ³n de esta persona y su necesidad de anticipaciĆ³n, puede forjar una asociaciĆ³n poderosa.