ARMONĆA
El Clifton StrengthsFinder ā¢
Busca Ć”reas de acuerdo. En su opiniĆ³n, hay poco que ganar con el conflicto y la fricciĆ³n, por lo que busca mantenerlos al mĆnimo. Cuando sabe que las personas que lo rodean tienen puntos de vista diferentes, intenta encontrar un terreno comĆŗn. Intenta alejarlos de la confrontaciĆ³n y acercarlos a la armonĆa. De hecho, la armonĆa es uno de sus valores rectores. No puedes creer cuĆ”nto tiempo pierden las personas tratando de imponer sus puntos de vista a los demĆ”s. ĀæNo serĆamos todos mĆ”s productivos si mantuviĆ©ramos nuestras opiniones bajo control y en su lugar buscĆ”ramos consenso y apoyo? Usted cree que lo harĆamos y vive de acuerdo con esa creencia. Cuando otros hablan sobre sus objetivos, sus afirmaciones y sus opiniones fervientes, mantĆ©n la calma. Cuando otros se dirijan en una direcciĆ³n, usted voluntariamente, al servicio de la armonĆa, modificarĆ” sus propios objetivos para fusionarse con los de ellos (siempre que sus valores bĆ”sicos no entren en conflicto con los suyos). Cuando otros comienzan a discutir sobre su teorĆa o concepto favorito, usted se mantiene alejado del debate y prefiere hablar sobre asuntos prĆ”cticos y con los pies en la tierra en los que todos estĆ©n de acuerdo. En su opiniĆ³n, todos estamos en el mismo barco y necesitamos este barco para llegar a donde vamos. Es un buen barco. No hay necesidad de moverlo solo para demostrar que puedes.
Elementos de acciĆ³n para este tema
En las discusiones, busque el lado prƔctico de las cosas. Ayude a otros a ver este lado prƔctico. Es el punto de partida del acuerdo.
Utilice su fuerza de Harmony para construir una red de personas con diferentes perspectivas en las que pueda confiar cuando necesite experiencia. Su apertura a estas diferentes perspectivas le ayudarĆ” a aprender.
Acepte las responsabilidades de ser un buen miembro del equipo. Su disposiciĆ³n a adaptarse y su tolerancia a diferentes puntos de vista pueden convertirse en fortalezas significativas.
Cuando dos personas estĆ©n discutiendo, pida a los demĆ”s del grupo que compartan sus pensamientos. Al aumentar el nĆŗmero de voces en la conversaciĆ³n, es mĆ”s probable que encuentre Ć”reas en las que todas las partes puedan estar de acuerdo. Puedes unir a la gente.
Evita los roles que te llevarĆ”n a enfrentarte a las personas a diario. Los roles de ventas basados en "llamadas en frĆo" o roles dentro de lugares de trabajo altamente competitivos, por ejemplo, lo frustrarĆ”n o molestarĆ”n.
Estar listo para:
Practique sus tĆ©cnicas para resolver conflictos sin confrontaciĆ³n. Sin estas tĆ©cnicas pulidas, es posible que se encuentre simplemente huyendo de los conflictos y dejĆ”ndolos sin resolver. Esto podrĆa llevarlo a un comportamiento pasivo / agresivo.
AsĆ³ciese con alguien con un tema fuerte de Comando o Activador. Esta persona puede ayudarlo a enfrentar el conflicto de frente, cuando todos sus mejores esfuerzos para resolverlo no hayan tenido Ć©xito.