ORGANIZADOR

Eres un director de orquesta. Cuando se enfrenta a una situación compleja que involucra muchos factores, disfruta administrando todas las variables, alineándolas y realineándolas hasta estar seguro de haberlas ordenado en la configuración más productiva posible. En tu mente, no hay nada especial en lo que estás haciendo. Simplemente está tratando de descubrir la mejor manera de hacer las cosas. Pero otros, que carecen de este tema, se asombrarán de tu habilidad. "¿Cómo puedes tener tantas cosas en tu cabeza a la vez?" preguntarán. "¿Cómo puede mantenerse tan flexible, tan dispuesto a dejar de lado planes bien trazados a favor de alguna configuración completamente nueva que se le acaba de ocurrir?" Pero no te imaginas comportándote de otra manera. Usted es un ejemplo brillante de flexibilidad efectiva, ya sea que esté cambiando los horarios de viaje en el último minuto porque ha aparecido una mejor tarifa o reflexionando sobre la combinación correcta de personas y recursos para lograr un nuevo proyecto. Desde lo mundano hasta lo complejo, siempre busca la configuración perfecta. Por supuesto, se encuentra en su mejor momento en situaciones dinámicas. Frente a lo inesperado, algunos se quejan de que los planes elaborados con tanto cuidado no se pueden cambiar, mientras que otros se refugian en las reglas o procedimientos existentes. Tú tampoco lo haces. En cambio, te sumerges en la confusión, ideando nuevas opciones, buscando nuevos caminos de menor resistencia y descubriendo nuevas asociaciones, porque, después de todo, podría haber una mejor manera.

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Elementos de acción para este tema

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Busque entornos de trabajo complejos y dinámicos en los que existan pocas rutinas.

Haga listas de sugerencias sobre cómo mejorar su entorno de trabajo.

Desarrolle estrategias exitosas para hacer las cosas. Esfuérzate por seguir agregando nuevas arrugas.

Conozca los objetivos de las personas con las que trabaja. Hágales saber que está al tanto de sus objetivos.

Asuma la organización de un gran evento, tal vez una convención o una celebración de empresa.

Estar listo para:

Explique que su flexibilidad no significa que sus prioridades cambien constantemente. Dígales a los demás que sus prioridades siguen siendo las mismas, pero que simplemente está buscando mejores formas de implementarlas.

Dé tiempo a las personas para que comprendan su nueva forma de hacer las cosas cuando se las presente. Su malabarismo mental es instintivo, pero a otros les puede resultar difícil romper con los procedimientos existentes. Tómese el tiempo para explicar claramente por qué su nueva forma es más efectiva.