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ORGANIZADOR

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El Clifton StrengthsFinder ā„¢

Eres un director de orquesta. Cuando se enfrenta a una situaciĆ³n compleja que involucra muchos factores, disfruta administrando todas las variables, alineĆ”ndolas y realineĆ”ndolas hasta estar seguro de haberlas ordenado en la configuraciĆ³n mĆ”s productiva posible. En tu mente, no hay nada especial en lo que estĆ”s haciendo. Simplemente estĆ” tratando de descubrir la mejor manera de hacer las cosas. Pero otros, que carecen de este tema, se asombrarĆ”n de tu habilidad. "ĀæCĆ³mo puedes tener tantas cosas en tu cabeza a la vez?" preguntarĆ”n. "ĀæCĆ³mo puede mantenerse tan flexible, tan dispuesto a dejar de lado planes bien trazados a favor de alguna configuraciĆ³n completamente nueva que se le acaba de ocurrir?" Pero no te imaginas comportĆ”ndote de otra manera. Usted es un ejemplo brillante de flexibilidad efectiva, ya sea que estĆ© cambiando los horarios de viaje en el Ćŗltimo minuto porque ha aparecido una mejor tarifa o reflexionando sobre la combinaciĆ³n correcta de personas y recursos para lograr un nuevo proyecto. Desde lo mundano hasta lo complejo, siempre busca la configuraciĆ³n perfecta. Por supuesto, se encuentra en su mejor momento en situaciones dinĆ”micas. Frente a lo inesperado, algunos se quejan de que los planes elaborados con tanto cuidado no se pueden cambiar, mientras que otros se refugian en las reglas o procedimientos existentes. TĆŗ tampoco lo haces. En cambio, te sumerges en la confusiĆ³n, ideando nuevas opciones, buscando nuevos caminos de menor resistencia y descubriendo nuevas asociaciones, porque, despuĆ©s de todo, podrĆ­a haber una mejor manera.

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Elementos de acciĆ³n para este tema

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Busque entornos de trabajo complejos y dinƔmicos en los que existan pocas rutinas.

Haga listas de sugerencias sobre cĆ³mo mejorar su entorno de trabajo.

Desarrolle estrategias exitosas para hacer las cosas. EsfuƩrzate por seguir agregando nuevas arrugas.

Conozca los objetivos de las personas con las que trabaja. HƔgales saber que estƔ al tanto de sus objetivos.

Asuma la organizaciĆ³n de un gran evento, tal vez una convenciĆ³n o una celebraciĆ³n de empresa.


Estar listo para:


Explique que su flexibilidad no significa que sus prioridades cambien constantemente. Dƭgales a los demƔs que sus prioridades siguen siendo las mismas, pero que simplemente estƔ buscando mejores formas de implementarlas.

DĆ© tiempo a las personas para que comprendan su nueva forma de hacer las cosas cuando se las presente. Su malabarismo mental es instintivo, pero a otros les puede resultar difĆ­cil romper con los procedimientos existentes. TĆ³mese el tiempo para explicar claramente por quĆ© su nueva forma es mĆ”s efectiva.

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