
COMPETENCIA
El Clifton StrengthsFinder ā¢
La competencia tiene sus raĆces en la comparación. Cuando miras el mundo, eres instintivamente consciente del desempeƱo de otras personas. Su desempeƱo es el criterio definitivo. No importa cuĆ”nto lo intente, no importa cuĆ”n valiosas sean sus intenciones, si alcanzó su objetivo pero no superó a sus compaƱeros, el logro se siente vacĆo. Como todos los competidores, necesita a otras personas. Necesitas comparar. Si puedes comparar, puedes competir, y si puedes competir, puedes ganar. Y cuando ganas, no hay nada parecido. Te gusta la medición porque facilita las comparaciones. Te gustan otros competidores porque te fortalecen. Te gustan los concursos porque deben producir un ganador. En particular, le gustan los concursos en los que sabe que tiene la pista interna para ser el ganador. Aunque es amable con sus compaƱeros competidores e incluso estoico en la derrota, no compite por la diversión de competir. Compites para ganar. Con el tiempo, evitarĆ” los concursos en los que parece poco probable que ganen.
Elementos de acción para este tema
Seleccione entornos de trabajo en los que pueda medir sus logros. Es posible que nunca pueda descubrir lo bueno que puede ser sin competir.
Enumere los puntajes de desempeƱo que pueden ayudarlo a saber cuĆ”l es su situación todos los dĆas. ĀæA quĆ© puntuaciones deberĆa prestar atención a diario?
Identifique a una persona exitosa con la que pueda medir su propio logro. Si hay mÔs de uno, enumere todas las personas con las que compite actualmente. Sin medir, ¿cómo sabrÔ si ganó?
Tómate el tiempo para celebrar tus victorias. En su mundo, no hay victoria sin celebración.
Busque amigos competitivos.
Intente convertir las tareas ordinarias en juegos competitivos. HarƔ mƔs cosas de esta manera.
Cuando gane, tómese el tiempo para investigar por qué ganó. Contrariamente a la intuición, se puede aprender mucho mÔs de una victoria que de una derrota.
Estar listo para:
DiseƱe algunas estrategias mentales que puedan ayudarlo a lidiar con una pĆ©rdida. Armado con estas estrategias, podrĆ” pasar al siguiente desafĆo mucho mĆ”s rĆ”pidamente.
HÔgale saber a la gente que ser competitivo no equivale a menospreciar a otras personas. Explique que obtiene satisfacción al enfrentarse a competidores buenos y fuertes y ganar. No es satisfactorio superar a un jugador "cojeando".